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李叫兽离职:百度在错误的地方用了一个正确的人

  • 2018-04-19 11:58:34
  • 来源:小马宋
  • 编辑:高密信息港
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4月18日,也就是今天傍晚,李叫兽在朋友圈公布了自己辞去百度副总裁职务的一个声明。

这可能是比当初百度收购李叫兽公司更大的新闻,毕竟在大部分人眼中那还是一个偏正面的新闻;但今天李叫兽的离职,则充满了大众更关心和热衷的各种元素。

我想,这件事必将在众多媒体的解读下,成为糅杂了金钱、政治、成败、八卦、质疑的故事,而这些正是《疯传》这本书中所列的“疯传”的关键性因素。

本来去讨论这件事有点无聊,但作为叫兽的朋友,作为一个比较了解他心路和真实境遇的旁观者,我觉得还是有必要写一写自己的看法,谈不上以正视听,仅仅提供一个视角吧。

在被百度收购之前,李叫兽就是百度的顾问,甚至可以这么说,李叫兽有很长时间算是李彦宏夫妇的私人顾问。百度收购李叫兽的公司,很多人觉得百度欠缺考虑,其实了解了背后这一层,就不会觉得唐突了

因为,李叫兽的能力首先是获得最高层的考察认可的。这一点从百度内部针对相关负责人的小范围邮件中也可以看出,对李叫兽过去的工作几乎全面肯定。

摘录几句吧:

邮件称李叫兽在百度期间“为百度多条业务线带来积极探索和创新实践”

“率先在信息流场景下开发创意工具,并通过智能创意,为信息流广告显著创造增量收入”,

“2017年11月,加入手百&feed体系,期间带领产品团队优化产品体验,参与相关产品战略规划”,并且“与团队一起在过去几个月里推动了feed体验的明显提升。” 

尽管有人会说,这不过是面子上的说辞,但称赞和称赞是不同的,我们总能听出对方的真诚与否。假设你是一个老板,有人来问你一个前员工的事,如果这人不过尔尔,你又不愿意毁人前程,只好说不错,挺好。

但如果你真心觉得这个人不错,你会怎么说?你会说一些具体的细节,而且还会特别推荐一番,想想就能体会了。

我们可以先回顾一下李叫兽在百度一年来的工作轨迹。

最初,李叫兽的“北京受教科技有限公司”是整体被百度收购,作为一个独立的部门为百度广告体系开发创意工具的,李叫兽在此期间也确实开发出了一些创意工具,并为百度带来了上亿的新增收入。(当然在百度看来,这个钱是小钱了)

这个阶段,我们可以看到,李叫兽负责的是百度公司内部的一个小部门,没有太大权力和责任,业务上与别人没有重合,几乎完全是独立工作的。这对李叫兽来说,反倒是一件好事,具体为什么,听我慢慢说。

后来李叫兽被公司安排去负责一个内部称为“华佗”的项目,百度对这个项目其实有很大期望,甚至希望将来它会是“凤巢”级的地位。从此项目以后,我个人觉得百度对李叫兽的期望就有点过高了。

李叫兽擅长的是营销方法和工具的研究,让他去负责创意工具的开发显然是一个好的安排。但后来调任“华佗”项目,就不是李叫兽最擅长的领域了。我主观的猜测,应该是百度对李叫兽寄予的期望过高,希望他负责更重要的事情,但这反倒有点揠苗助长了。

不过,这还不至于捧杀一个年轻人,此后最大的问题可能在于,几个月前李叫兽又受命去负责手百的信息流业务。

手百的信息流业务在百度是什么地位呢?它就相当于腾讯的微信。

百度系的产品整体在移动端表现并不算好,手百、爱奇艺可能算是比较拿得出手的项目之一。手百目前不仅仅是百度重要的新增收入来源,也是百度在移动端的主要阵地。

据说单单信息流的业务,就有几十个总监外加两个VP在负责(这其中一个就是李叫兽),这阵容何其豪华。

当时李叫兽被调走参与信息流业务,曾经被外界解读成李叫兽在百度被架空,在我看来,反倒是他被重视的表现。否则一个当初不重要部门的VP,为什么负责的项目却越来越重量级呢?

所有的事在局外人看来都可以有不同的解读,即使结果和过程都是一样的。

尽管我认为百度很重视李叫兽,却认为他被安排在了一个不太合适的位置上,这并非他最擅长的领域。德鲁克在《卓有成效的管理者》中曾经写过一个用人原则,最重要的就是“用人所长”,这道理看起来很平常,却很少有人真的能做得很好。

一个重要的位置并不能让一个并不擅长的人做得更好,反倒会更糟。

李叫兽擅长营销,方法和理论,战略思考,但处理复杂的人际关系、以及互联网产品设计是他相对弱的地方,他学习能力再强,也不能一蹴而就。

我原来在中石化集团一个炼油厂工作,工厂最重要的部门最初是常减压车间,后来是加氢裂化车间,工厂主要的领导几乎全部是从这里走出来的,像我所在的供汽车间,就不太可能成为工厂的高层。

同样,百度的信息流部门是百度最重要的部门,这个部门的人就会更有机会获得提拔。不可避免的,这里的个人利益和公司利益之间就会有错综复杂的博弈,这就是我们所谓的公司政治

今天我们谈公司政治并不是一个很坏的名词,顶多算个中性词吧,因为我还没看到一个公司没有公司政治的,只是程度强弱而已。阿里有,腾讯也有,中石化有,奥美也有,甚至我领导过的一个不足十人的部门,我暗中观察居然也有派系和利益之争。

所以很讽刺的是,你越是重视一个人,反倒越错。

百度看重李叫兽,却把他放在了一个错误的位置。如果李叫兽还是负责那个不那么重要的创意工具开发业务,如果给李叫兽几年以成长,如果百度的内部改革再推进几年,或许对百度和李叫兽来说,会有个一个更好的结局。

李叫兽不是万能的,此前也没有在大型组织中的工作经验,或许假以时日他可以成长——就像李叫兽一直提倡的刻意练习一样,但那毕竟还是需要时间的。

今天上午我还看到,有百度内部的人士对某位作者讲了一篇“爆料文章”,而且这篇文章中提到的素材,似乎在一个月前就开始收集了。你看,这样的环境下,一个年轻的90后不适应也就很正常了。

最后,我只能说,百度在错误的时间遇到了一个正确的人,然后他把放在了一个不合适的位置上

今天下午,李叫兽宣布辞职后我对他说过一段话:不管你的声明怎么去措辞,这一定是一个比你入职百度更容易引来八卦的事,所以不妨就不理会,好事者们可能又抓住了一副春药,那让他们自己兴奋去吧,你安心做自己的事就好了。

其他不再多说。

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